120页ppt丨集团公司战略规划内容、方法、步骤及战略规划案例研究

  明确战略规划的目标和范围，组建专业的规划团队，收集相关的基础资料和数据。

  评估企业现存业务的发展的潜在能力，包括市场占有率增长、产品创新、业务拓展等方面。

  分析潜在的业务机会，如新兴市场、新技术应用等，为企业未来发展提供方向。

  研究市场的竞争状况，包括竞争强度、竞争手段等，为企业制定竞争策略提供依据。

  分析各细分市场的规模、上涨的速度、竞争状况等，为企业选择目标市场提供参考。

  关注宏观经济发展形势、政策法规、技术发展的新趋势等因素，评估其对企业所处行业的影响。

  企业远景：明确企业的长期发展愿景和使命，为企业战略制定提供方向和动力。

  企业中长期的经营方向：确定企业在未来一段时间内的经营重点和发展趋势，如市场拓展、产品创新、业务多元化等。

  长期发展目标：制定具体的长期发展目标，如出售的收益、市场占有率、利润等指标，为企业战略实施提供量化的目标和考核标准。

  业务单元、业务板块的划分标准：根据公司的业务特点和发展的策略，确定业务单元和业务板块的划分标准，以便进行相对有效的业务管理和资源配置。

  业务板块的独立发展任务和战略配合作用：明确各业务板块的独立发展任务和目标，同时考虑各业务板块之间的战略配合作用，实现企业整体战略的协同效应。

  业务板块的定量指标（财务贡献）：制定各业务板块的定量指标，如出售的收益、利润、投资回报率等，以便对各业务板块的业绩做评估和考核。

  现存业务和公司向目标方案的过渡：制定现有业务向目标方案过渡的具体策略和措施，确保企业战略的顺利实施。

  企业结构的设计和职责界定：根据公司战略和业务需求，设计合理的企业组织架构，明确各部门的职责和权限。

  企业职能部门岗位描述、人员编制和要求：对企业各职能部门的岗位进行描述，确定人员编制和岗位要求，为企业招聘和人才教育培训提供依据。

  企业部门之间的协调：建立有效的部门之间的协调机制，确保企业内部各部门之间的沟通和协作顺畅。

  企业部门与下属公司的关系界定：明确企业部门与下属公司之间的关系，包括管理权限、业务指导、绩效考核等方面。

  战略管理：建立完整的战略管理体系，包括战略规划、战略实施、战略评估等环节，确保企业战略的有效实施。

  行业研究：持续进行行业研究，了解行业动态和趋势，为企业战略调整提供依据。

  年度计划：制定年度经营计划，明确各部门的工作目标和任务，确保企业年度经营目标的实现。

  控制和偏差分析：建立有效的控制和偏差分析机制，及时有效地发现和纠正企业经营中的问题，确保企业经营活动的顺利进行。

  投资与股权管理：加强投资管理和股权管理，提升公司的投资回报率和资产运营效率。

  投资管理：建立科学的投资决策机制，加强对投资项目的评估和管理，降低投资风险。

  项目研究：对投资项目进行深入研究，包括未来市场发展的潜力、技术可行性、财务效益等方面，为投资决策提供依据。

  后期评估：对投资项目进行后期评估，总结经验教训，为企业未来的投资决策提供参考。

  财务管理：建立完整的财务管理体系，包括预算管理、成本管理、资金管理等方面，确保企业财务情况的稳定和健康。

  预算系统：制定科学的预算编制方法和流程，加强对预算执行的监控和考核，确保企业预算目标的实现。

  汇报系统：建立完善的汇报制度，及时向企业管理层汇报企业经营情况和重大事项，为企业决策提供准确的信息支持。

  控制系统：建立有效的内部控制体系，加强对企业经营活动的监督和控制，防范企业经营风险。

  人力资源管理：建立完整的人力资源管理体系，包括招聘管理、员工素质培训、业绩评价、报酬体系等方面，为企业未来的发展提供人才保障。

  报酬体系：制定合理的报酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的绩效水平。

  业绩评价：建立科学的业绩评价体系，对员工的工作业绩进行客观、公正的评价，为员工的晋升、奖励提供依据。

  招聘管理：制定科学的招聘流程和标准，加强对招聘过程的管理，确保企业招聘到合适的人才。

  员工素质培训：加强员工培训，提升员工的业务能力和综合素养，为企业未来的发展提供人才支持。

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