140页满分PPT 一套完好的数字化转型+蓝图路线图规划项目事例

  这份PPT文档是一个全面而深化的IT蓝图规划和施行路线图，为某大型制作企业的信息化建造和开展供给了翔实的结构和辅导。

  在数字化转型过程中，应从企业的事务战略动身，强调了IT战略规划的重要性，指出IT战略应与事务战略紧密结合，以支撑和推进事务方针的完成。

  事务架构：学习职业最佳实践，构建企业的事务架构，保证事务流程和安排架构的高效运作。

  办理结构：树立IT办理结构，包含决议计划机制、职责分配和监督流程，以保证IT资源的有用办理和运用。

  速赢计划：提出快速完成价值的计划，帮企业在极短的时间内看到信息化建造的成效。

  办理战略：拟定久远的企业IT办理战略，包含IT资源规划、本钱操控和危险办理。

  方针设定：依据公司的事务需求和战略方针，设定近期和远期的信息化建造方针。

  产品数据办理：重视产品有关数据的办理，如零件、BOM等，保证数据的准确性和及时更新。

  J2EE与Framework：比照剖析了两种干流技能渠道的优缺点，为公司值勤供给适宜的技能选型主张。

  SOA架构：选用面向服务的架构（SOA）方便办法，构建灵敏、可扩展的信息系统。

  数据集成与剖析：树立数据交换渠道和数据仓库，完成数据的集成、存储和剖析。

  规划准则与办法：提出信息化项目规划的辅导准则和办法，保证项目的顺畅施行。

  项目界说及施行途径：对项目进行具体界说，并规划施行途径，包含项目的阶段区分和优先级排序。

  阶段性施行：主张企业依据项目的事务重要性和紧迫性，分阶段施行信息化建造项目。